制度層面:
審查文件和記錄:包括公司層面及部門(mén)層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等,以及公司在管理過(guò)程中的過(guò)程文檔,如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。
SERVICE
DCMM 是GB/T36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》(Datamanagement Capability Maturity Model,簡(jiǎn)稱DCMM),是我們國(guó)家收個(gè)數(shù)據(jù)管理能力評(píng)估國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),是借鑒國(guó)內(nèi)外成熟度相關(guān)理論思想和數(shù)據(jù)管理理論形成的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。
DCMM是針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評(píng)估框架,從標(biāo)準(zhǔn)本身講,任何企業(yè)都可以申請(qǐng)。目前主要適用于兩類:
金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高效、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等
數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)/運(yùn)營(yíng)商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等
DCMM評(píng)估包含八大能力域,這八大過(guò)程域包含28個(gè)過(guò)程項(xiàng),441項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo):DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域,細(xì)分為28個(gè)過(guò)程域和445條能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
數(shù)據(jù)模型
數(shù)據(jù)分布
數(shù)據(jù)集成與共享
云數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)開(kāi)放共享
數(shù)據(jù)服務(wù)
數(shù)據(jù)安全審計(jì)
數(shù)據(jù)安全管理
數(shù)據(jù)安全策略
數(shù)據(jù)質(zhì)量提升
數(shù)據(jù)質(zhì)量分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查
數(shù)據(jù)質(zhì)量需求
指標(biāo)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)元
參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)
業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí),自低向高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5級(jí)),不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
Level1
初始級(jí)
數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)進(jìn)行體現(xiàn),沒(méi)有統(tǒng)一的管理、流程,
主要是被動(dòng)式的管理
Level2
受管理級(jí)
組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)資產(chǎn),根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程,
指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步的管理。
Level3
穩(wěn)健級(jí)
數(shù)據(jù)已經(jīng)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn),在組織層面制定了
系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。
Level4
量化管理級(jí)
數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取克爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源,數(shù)據(jù)管理效率能夠進(jìn)行量化
分析和監(jiān)控。
Level5
優(yōu)化級(jí)
數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存的基礎(chǔ),相關(guān)管理流程能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化能夠在行
業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐的分享。
DCMM主要從制度層面、平臺(tái)工具層面、人員管理層面進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)數(shù)據(jù)管理成熟度的評(píng)估,真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到差距、提出改進(jìn)方案和最佳路徑,幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
審查文件和記錄:包括公司層面及部門(mén)層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等,以及公司在管理過(guò)程中的過(guò)程文檔,如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。
觀察數(shù)據(jù)管理過(guò)程和活動(dòng):重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺(tái)/工具的相關(guān)功能和使用記錄。
人員訪談:對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn),確認(rèn)其實(shí)施過(guò)程與客觀證據(jù)是否保持一致。
赫瑪信息擁有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),對(duì)管理規(guī)劃、體系建設(shè)、工具支持及咨詢?cè)u(píng)估服務(wù)有充足的經(jīng)驗(yàn)。提供DCMM貫標(biāo)政策解讀,流程指導(dǎo),評(píng)估一站式服務(wù),助力企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。
有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn),增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力,并提供一致和可比較的基準(zhǔn),以衡量一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展。
有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長(zhǎng)處和不足在哪里,幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容、更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。
有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系,包含組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及工具和技術(shù)體系等。
有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊(duì)伍,培養(yǎng)數(shù)字化人才,有利于推動(dòng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)的建立。