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服務(wù)項目

SERVICE

兩化融合管理體系介紹

一套企業(yè)可參照執行的
數字化轉型方法體系

把握信息時(shí)代發(fā)展新趨勢和新規律

總結提煉中國企業(yè)幾十年的信息化、自動(dòng)化和轉型實(shí)踐經(jīng)驗成果

參考國際各類(lèi)管理體系標準的做法和經(jīng)驗

形成涵蓋數字化轉型任務(wù)體系、方法體系、路徑體系的方法論

01

一套統籌推進(jìn)融合發(fā)展
各項工作的協(xié)同體系

涵蓋發(fā)展戰略、新型能力、系統性解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng )新轉 型等方面

以新型能力建設為主線(xiàn)推進(jìn)轉型工作,開(kāi)展集技術(shù)創(chuàng )新應用、數據驅 動(dòng)、流程優(yōu)化、組織重構等為一體的運行體系變革

確保企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)、數據、技術(shù)、管理等各條線(xiàn)具有共同話(huà)語(yǔ)體系, 促進(jìn)整體協(xié)同效應的發(fā)揮,穩步獲取轉型成效

02

一套促進(jìn)服務(wù)生態(tài)良性
發(fā)展的引導體系

企業(yè)通過(guò)貫標打造能力、促進(jìn)轉型,經(jīng)第三方評定的結果可表征其綜 合實(shí)力和發(fā)展潛力,評定結果被社會(huì )廣泛采信認可進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內 生動(dòng)力,不斷提升能力水平

貫標評定過(guò)程中帶動(dòng)貫標咨詢(xún)、戰略管理咨詢(xún)、軟硬件服務(wù)、評定服務(wù)等廣闊服務(wù)需求和市場(chǎng),并隨企業(yè)能力提升需求,不斷加速服務(wù)生 態(tài)優(yōu)勝劣汰和水平提升

03

兩化融合管理體系分級評定

體系貫標工作流程

  • 1.貫標啟動(dòng)

    ? 貫標準備

    ? 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )

    ? 標準宣貫/解讀/實(shí)施培訓

  • 3.文件體系策劃及發(fā)布

    ? 組建企業(yè)兩化融合組織體系

    ? 確定兩化融合方針

    ? 體系文件策劃

    ? 體系文件編寫(xiě)及發(fā)布

  • 5.新型能力實(shí)施與運行

    ? 制定并發(fā)布試運行方案

    ? 系統性解決方案實(shí)施

    ? 治理體系建設完善

    ? 匹配規范與協(xié)調優(yōu)化

  • 7.分級評定

    ? 確定申請能力類(lèi)別和等級

    ? 選相應等級服務(wù)能力的評定機構

    ? 分級分類(lèi)進(jìn)行評定申請

    ? 接受分級評估審核服務(wù)

    ? 開(kāi)展問(wèn)題整改

  • 步驟一

    對照GB/T23001T/AIITRE 10001進(jìn)行診斷與差距分析

  • 步驟二:

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003的要求,分級建立企業(yè)個(gè)性化的兩化融合推進(jìn)機制

  • 步驟三

    按照T/AIITRE 10003的要求,打造相應等級的新型能力

  • 步驟四

    開(kāi)展兩化融合管理體系第三方分級評定服務(wù)

  • 步驟五

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003持續建設新型能力體系,打造與不同能力或更高能力等級對應的兩化融合管理體系

  • 2.現狀調研及差距分析

    ? 現狀調研

    ? 診斷對標

    ? 差距分析

  • 4.新型能力(體系)策劃

    ? 識別和確定新型能力體系

    ? 確定新型能力的價(jià)值效益目標

    ? 過(guò)程管控機制策劃

    ? 系統性解決方案策劃

    ? 治理體系策劃

  • 6.評測和改進(jìn)

    ? 診斷對標

    ? 監視與測量

    ? 考核

    ? 內部審核

    ? 管理評審

    ? 評價(jià)和優(yōu)化調整體系文件

    ? 糾正與預防措施

  • 8.體系保持和持續改進(jìn)

    ? 獲證后按規定使用分級評定結果

    ? 獲證后的體系保持和持續改進(jìn)

    ? 打造與不同能力或更高能力等級對應的兩化融合管理體系

貫標咨詢(xún)服務(wù)內容

  • 企業(yè)預評估服務(wù)

    協(xié)助企業(yè)有限開(kāi)展現階段企業(yè)的; 兩化融合管理體系運行情況評估并給予改進(jìn)建議

  • 貫標培訓服務(wù)

    標準解讀與體系實(shí)施方法論培訓

  • 體系運行指導

    結合兩化融合體系標準原則與體系文件 指導企業(yè)順利運行每一階段的體系工作

  • 體系建設輔導

    協(xié)助企業(yè)梳理系統內塔有效文件整合病指導 企業(yè)創(chuàng )建體系建設方案再進(jìn)一步結合企業(yè) 十幾情況提出文件編寫(xiě)與修改意見(jiàn)

  • 內審與管理評審指導

    幫助與指導企業(yè)用戶(hù)自行開(kāi)展 內審與管理評審工作

  • 體系復審輔導

    協(xié)助并輔導企業(yè)開(kāi)展體系復審工作

企業(yè)貫標的價(jià)值

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